Intervention sur-mesure

Les modalités et programmes d'intervention sont déterminés en fonction de l'entretien de définition du besoin et des ressources de l'entreprise.

Coupler des actions de formation et d'accompagnement "coaching" permet de renforcer la mise en pratique des connaissances acquises, d'adapter les comportements au vécu de la personne de définir les meilleures stratégies d'action, de stimuler la confiance et l'enthousiasme.

De même, former les membres de l'équipe aux outils et méthodes avant de démarrer un accompagnement de conseil accélère les changements et augmente les résultats.

Architecte en organisation et management


Nous pouvons vous épauler pour formaliser l'Axe, la direction, la vision, les enjeux et le pilotage de votre mission et de votre stratégie

  • Le but est-il clairement défini pour chaque intervenant ?
  • Quelles sont les forces, les faiblesses, les opportunités et les risques ?
  • La chaine des valeurs est-elle optimum ?
  • Le balisage du parcours est-il suffisamment précis et outillé pour que les étapes et les délais intermédiaires soient tenus ?
  • Les processus sont-il efficient ?
  • L'équipe de direction, de pilotage est-elle efficace, a-t-elle du punch et de la pertinence ?
  • Les missions et pouvoirs de chacun sont-ils cohérents et formalisés ?

 

équipe soudée

Nous pouvons vous accompagner pour renforcer le Sens, la cohésion, la cohérence de l'équipe et de l'organisation

  • Comment les informations et les priorités circulent-elles ? Sont-elles bien comprises ?
  • Les moyens, les compétences, les comportements sont-ils cohérents avec les missions ?
  • Les relations sont-elles positives et constructives ?
  • Le climat est-il serein ?

 

 

 

puzzle

Notre présence à vos côtés est légitime parce que c'est plus

  • Puissant de dépeindre et d'agir sur une situation en l'observant de l'extérieur.
  • Rassurant de partager sa problématique avec quelqu'un de neutre.
  • Rapide de répondre à ses besoins en utilisant des compétences additionnelles.

 

clé puzzle